欧曜玮是 COBINHOOD 的前总经理，现在创办了监理科技 (RegTech) 新创 KryptoGO（重量科技），主攻 KYC 与 AML 领域，日前还入选微软新创加速器第二期计画。就跟 Portto 门户科技的李玄、颜维佐，以及 Rollin.Games 的张瀚林一样，他也是在那段日子里亲自见证 COBINHOOD 的大起大落并从中反思、找到问题，进而自己新创一间公司。到底他又在 COBINHOOD 里看出了什么市场需求？

「第四次」创业

欧曜玮说 KryptoGO 是他广义来看的第四次创业了。他第一次创业是在学生时期时，跟学长学弟以 iBeauty99 还有 Linkwish 参与了第一届的 AppWorks。第二次创业则是在世纪互联内部创业，担任 Cepave 的执行长，产品线包含 CDN 监控系统以及区块链，也是他真正投入做底层链研究的时间点。

早在 2016 年他就在思考，为什么区块链的共识机制非得最终要靠 Proof of Work (PoW) 消耗电力不可呢？有没有别的方式可以做算力的确认，例如计算机资源？

抱着这样的想法他找了 COBINHOOD 共同创办人黄伟宁，聊起有关共识机制不依靠 PoW 的话题，当时担任 COBINHOOD 顾问的黄伟宁于是建议他，找陈泰元 POPO 聊聊吧！后来这个想法就变成了 DEXON 的前身，欧曜玮也欣赏当时 COBINHOOD 想成为「虚拟金融世界的高盛」的愿景，因此加入 COBINHOOD。

欧曜玮一开始借重他过去的管理经验，以研发副总的身份加入团队，跟后来成为产品长的游钧为合作帮助 COBINHOOD 交易所上线营运。欧曜玮解释，当时 POPO 专注募资与拟定大方向，黄伟宁则负责技术开发，他则是跟游钧为一起把交易所等产品协调、打磨好，后来上线三个月后，公司整体决定急速扩张，欧曜玮也在此时被任命为总经理，一边统整各部门，并把整个 COBINHOOD 调整成可快速扩张的架构。

选择离开作为负责

但跟其他员工不太一样，欧曜玮并没有待到 COBINHOOD 的最后一刻，而是在半年前 2018 的 10 月初就离开了。他回忆起 COBINHOOD 后来最大问题之一就是成功太快、ICO 太甜美，「台湾之前几乎没有一家新创能创业第三月拿到 4000 万美金」欧曜玮说，当时甚至还有求职者直接把 COBINHOOD 跟 Google 的 offer 相提并论。

这一方面当然值得开心，但后来 COBINHOOD 急速成长至 100 多人的规模，同时在大家都没太多心理準备的状况下，很快地出现不少大公司的弊病。「像我们一瞬间就有很严格的 MDM（行动装置管理）规定，内部作业流程与审核机制也越变越複杂。」一方面是要让体制健全，但另一方面忽略了他们本质上还是一间商业模式不明确，高速成长中的新创，这些大公司制度反而成为公司要灵活营运的绊脚石。

这也导致了为什么欧曜玮要提早离开。「后期我就跟 POPO 出现不少营运上的意见纷歧了；例如零手续费这件事，币安虽然收手续费，但是他把手续费全数拿出来做行销，这就陷入补贴战，币安可以动不动送一台蓝宝坚尼拿来行销，但我们连一支 iPhone 都是在吃 ICO 老本；我也想一度想试图再启动法币交易，毕竟法币才能算是真正的活水；如果我们连交易所都做不好，强推 DEXON 无法令人信服。」

欧曜玮说，一间公司理论上总经理就是负责执行董事长/执行长的策略，但在这些意见上的分歧只会带来低效与内耗，既然在公司的策略上无法达成共识，离开是最好的负责。

创立 RegTech 公司的契机来自什么？

那离开后的欧曜玮为什么又会选 RegTech 作为创业题目？回到 COBINHOOD 那段时光，其实 COBINHOOD 有短暂做过美金法币交易一段时间，「但短短一个礼拜就被合作银行通知关户了」。那时欧曜玮遇到了 KYC 与 AML 的问题，到底要是用别人的解决方案，还是自己开发呢？COBINHOOD 一开始先打算用别人的客户验证系统，却发现不但很贵，验一个客户平均成本就要 2 美元，而且又很複杂难用，最后决定自己开发。

这段经历后来跟欧曜玮心中对区块链的痛点不谋而合，他解释，过去区块链世界因整个推广的方向由工程师为主体，由下而上发展起来，并用同样的模式尝试推广给大众。

「但对于一般大众来说，他们并不需要知道产品有使用区块链技术，也不需要了解区块链技术原理，只要产品或服务能解决他们的痛点就好了，加上区块链三个字才推得动的产品反而有问题。」欧曜玮说，也就是因为区块链存在着使用体验差的问题，让政府跟现有的金融体系无法从区块链的公开得到好处，帐本不知道去何处浏览、资料读不懂、全数匿名无法监管。

于是在 KryptoGO 的这次创业，欧曜玮想要以由上而下的方式，让政府以及金融机构接受区块链，而这之中最重要的工作就是去解决政府、金融体系对接区块链世界最麻烦的环节之一：客户验证，让区块链、去中心化帐本是可被监管的。

欧曜玮解释 KryptoGO 的独特竞争力在于中文尽职调查，他们一边用机器学习先对高达 10 亿组的中文字语料库作 pre-tranging，另一边用半监管方式训练出有效的中文 KYC (Know Your Customer) 系统。其产品「goKYC」就是这样的模型训练下另一边对接各种 KYC 黑名单数据库，让金融客户降低 80% 的客户审查时间，结合 KYA (Know Your Address) 以及 KYB (Know Your Business)，整合了虚拟以及现实金融，同时让虚拟资产服务商（VASP）以及传统的金融机构可以监测交易风险并符合洗钱防治法规。

从市场机会来看，欧曜玮说一间跨国级银行平均一年要花 5 亿美金在 KYC 与 AML 上，全球市场约有 4200 亿美金左右，而近年亚洲地区尤其在台湾，因为反洗钱评鉴的关係让金融监管越来越严，连光是在银行开户的动作就变越来越琐碎，体验也越来越退步。

「 结合 AI 以及 Blockchain 的监管科技本身能帮助银行、金融企业的成本降低、体验拉高，我们评估在香港、新加坡与东南亚等亚洲地区，接下来的金融监管需求会更蓬勃。」欧曜玮说全球 KYC 系统厂约有 300 家，但按比例来看亚洲开始着手的公司却不多，KryptoGO 本身已算是台湾相当早从事这领域的新创。

为何受微软青睐？

也是因为 KryptoGO 本身营运主轴在于帮助金融与区块链对接，这个题目受到了微软的青睐，入选为微软新创加速器第二期团队（共从 131 间新创入选 18 间）。欧曜玮说，目前微软加速器第一届所有毕业团队加起来的募资额已经超过 3 亿台币，而且受到许多欧曜玮的业界前辈推荐，不只辅导新创的品质、口碑不错，而且微软给的 Azure 云端与区块链资源，或是指导技术、协助业务拓展等资源都相当丰厚。

那么接下来呢？欧曜玮说 KryptoGO 正在募资，但他也不想走币圈过去被炒太热的 ICO，而是循规蹈矩跟一般新创一样，正在着手种子轮，预计分两阶段，在今年上半年完成 50 万美元，下半年 100 万美元共两批。这 150 万美元主要用于扩充人力、硬体，以及下一站以香港为主的海外扩张。